何を学ぶか
実務では 何がこの仕組みの入口になるか？ を先に確認する。設定値だけでなく、入力と出力の境界を明確にする。
AWSコスト最適化を運用に組み込む
請求額を眺めるだけでなく、配賦・予算・利用最適化・ストレージ管理を継続プロセスにする。
TL;DR — この章で学ぶこと
- タグで費用の帰属先を作る
- Budgetで異常を早期に知る
- 利用状況に応じて購入・容量を見直す
01タグで費用の帰属先を作る
何がこの仕組みの入口になるか？ — タグで費用の帰属先を作るを、構成図の矢印から読み解く。
02Budgetで異常を早期に知る
どのサービスが責任を持つか？ — Budgetで異常を早期に知るを、構成図の矢印から読み解く。
何を学ぶか
実務では どのサービスが責任を持つか？ を先に確認する。設定値だけでなく、入力と出力の境界を明確にする。
03利用状況に応じて購入・容量を見直す
失敗時にはどこへ戻る／進むか？ — 利用状況に応じて購入・容量を見直すを、構成図の矢印から読み解く。
何を学ぶか
実務では 失敗時にはどこへ戻る／進むか？ を先に確認する。設定値だけでなく、入力と出力の境界を明確にする。
結論
- コスト配分タグを有効にし、チーム・環境・プロダクト単位で追えるようにする。タグがない請求は改善対象を特定しにくい。
- AWS Budgetsは上限を止める装置ではなく、予測・実績が閾値へ近づいた時に知らせる早期警報。通知先と対応者を決める。
- Savings Plans・RIは安定利用への割引、Compute Optimizerは過剰スペックの候補、S3 Lifecycle/Intelligent-Tieringは保存データの最適化。根拠なく先に買わない。